• 當空氣品質指標(AQI)過高,應遵守三不一要的原則:1.不出門、2.不在外做激烈運動、3.不接近車流量多的馬路、4.有心臟、呼吸道及心血管疾病患者要記得攜帶藥(支氣管或心血管疾病之藥物)
  • 警察局清水分局節日安全宣導:1、背包走左背左、走右背右,財物不露白,歹徒難下手。2、停放車輛要上鎖,鑰匙貴重物隨身帶,以免被竊走。3、裝設聲光防盜設施,慎選複雜堅固門鎖,歹徒難光臨。4、領錢存款要小心,撥打110申請護鈔真安心。5、ATM只能匯出、不能匯入,不要聽信他人指示操作ATM!6、網路賣家如未提供公司登記資訊及實體聯絡電話、地址,請勿購買。7、親友在臉書、LINE分享購物訊息或借錢救急,請當面或打電話確認,以免被騙。
  • 熱傷害急救5步驟:蔭涼、脫衣、散熱、喝水、送醫。
  • 電子菸傷肺,別讓自己的人生爆肺了
  • 108吳承澔台中一中108吳承澔文華高中108張億芃清水高中108楊岱?清水高中108陳冠廷清水高中108陳喬莘清水高中108龍怡萱清水高中108陳仟紋中港高中108黃冠銘中港高中108葉其明國立苑裡高中108溫梓妘龍津高中108施淳鈞國立高雄科大108李坤益國立台中科大108吳承澔國立台中科大108邱昱禎國立台中科大108曾曉瑜國立台中科大108黃冠銘國立台中科大108李奕勤國立台中科大108廖婉婷國立台中科大108陳柏嘉國立台中科大108童慶芸文藻外語大學108李家慧市立台中高工108陳俞睿市立台中高工108孫偉勛市立台中高工108蔡明真市立台中高工108陳柏嘉市立台中高工108蔡全益市立台中高工108曾曉瑜市立台中家商108童慶芸國立興大附農108蔡慧蓮市立豐原高商108翁楷倫市立大甲高工108陳昱安市立沙鹿高工108蔡竣杰市立沙鹿高工108顏榮輝市立沙鹿高工108黃豈奕市立沙鹿高工108蔡明真市立沙鹿高工108林則學市立東勢高工108陳柏嘉市立東勢高工
  • 外賓(家長、志工、訪客、廠商等)進出校園務必戴口罩。有發燒、咳嗽、呼吸困難及其他類流感等不適症狀,禁止進入校園
  • 戴口罩、勤洗手及拱手不握手等措施,以有效避免新型冠狀病毒肺炎疫情進入校園。
  • 落實「呼吸道衛生與咳嗽禮節」(1) 有發燒或咳嗽症狀時應戴口罩。(2) 手部接觸到呼吸道分泌物之後要洗手。(3) 咳嗽時用衛生紙、手帕或衣袖遮住口鼻。
  • 落實「手部衛生」(1) 正確洗手,使用肥皂和清水洗手至少20秒,並將手擦乾。(2)經常洗手,洗手時機如:手髒汙時、飲食或準備食物前、上廁所後、接觸生病的人前後、看病後等。(3)盡量不用手碰觸眼、口、鼻。
  • 入境旅客應於入境後14日內,落實自主健康管理措施。
  • 出入人潮擁擠、密閉場所或參與大型活動,務必佩戴口罩
  • 民眾從事露營活動,應慎選合法露營場地,勿前往未合法或危險山邊溪谷河床水域等地點露營,以防坡地坍蹋及洪水暴漲等危險。 臺中市政府關心您!
  • 107年盧奕呈台中一中 107年吳欣潔文華高中 107年蔡宇恆台中二中 107年蔡珊珊台中二中 107年 蔡羽絜清水高中 107年 黃芷橦清水高中 107年林元皓清水高中 107年陳俞彤台北科大 107年李坤城台中科大 107年蔡玉順台中科大107年 陳俞彤台中科大 107年林思璇台中科大 107年蔣承峰台中科大 107年蔡維樺台中科大 107年林元皓台中科大 107年李佳妮台中科大 107年許嫚芯台中科大 107年陳俞彤台中高工 107年蔣承峰台中家商
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工作職掌

人事室重點工作

重點工作:

  • 學校組織編制。
  • 教職員甄選遴用。
  • 教職員任免遷調。
  • 教職員級俸銓審事項。
  • 教職員訓練進修。
  • 兼代課審核。
  • 教職員考核獎懲事項。
  • 教職員差勤服務事項。
  • 教職員出國、進修事項。
  • 教職員待遇、福利、文康活動事項。
  • 教職員保險、退休、撫卹、資遣事項。
  • 人事資料登記、報表編造、統計分析事項。
  • 人事業務興革創新事項。
  • 人事業務研究發展及法令研議、改進建議。
  • 配合上級人事政策事項。
  • 其他有關人事業務事項及臨時交辦事項。

 

人事室經營計畫lass

事室經營計畫

壹、依據

  1. 行政院所屬各級人事機構人員設置管理要點
  2. 人事管理條例
  3. 臺中市立國民中學組織規程準則
  4. 臺中市立國民中學員額設置基準
  5. 臺中市立各國民中學分層負責明細表

貳、目的:

  • 輔佐校長,善盡人事幕僚職責。
  • 崇法務實,發揮專業服務素養。
  • 熱忱主動,解決同仁實際問題。

參、價值定位:

一、學校團隊的策略夥伴。

二、學校同仁的成長夥伴。

三、創造同仁的幸福。

肆、經營理念:

依據法令,善盡幕僚職責,執行人事政策,達成學校目標,並維護同仁合法權益,建立顧客導向之服務理念及和諧人際關係,以提昇人事服務效能。

伍、核心價值:

一、創新:勇於變革,彈性多元,展現創造力,經由「批判性思考」與「創造性突破」,達到從無到有、推陳出新、改善現狀的結果。

二、進取:積極主動,追求績效,迅速回應同仁需求,透過團隊意識與績效觀念之提升,展現行政執行力及對人事服務的熱忱與活力。

三、專業:積極學習,開拓視野,追求卓越,藉由提升專業知能及核心能力,有效解決問題並提升服務水準。

陸、現況分析:

  • 環境分析:
    1. 公明、清泉、西勢三里位於北大肚山頂,福爾摩沙高速公路沙鹿交流道下,緊鄰台中航空站,交通便利,但卻沒有一所國中,學生均須遠赴山下沙鹿、大雅、清水就讀,頗為不便,經地方仕紳奔走,於中華民國九十年八月一日同意設校於沙鹿鎮公明里,並正名為「台中縣立公明國民中學」,本校於焉誕生。九十九年十二月二十五日台中縣市合併升格直轄市,本校更名為「台中市立公明國民中學」,期許公明學子成為具有本土思維及國際觀的二十一世紀公民,「立足公明,胸懷台灣,放眼世界」,以達願景,邁向卓越。
    2. 本校103學年度班級數12班,正式編制教職員工計38人。
    3. 本室目前編制為人事管理員1人。
       

二、SWOT分析:

(一)  優勢:strength
1.專任人事主管具有專業素養,受肯定。
2.專任人事主管提供學校專業服務,使校長、教師專心辦學、教學工作,無後顧之憂。

(二)  劣勢weakness:
1.人事人員在校內屬「少數民族」,較難被接納為「同類」。
2.人事主管經常被錯認為「上級指派」之「人事監督者」,配合意願不高。

(三)  機會opportunity:
1.網路時代資訊擷取容易,法規資料查詢迅速便利。
2.進修管道暢通,多元學習,工作豐富化。
3.支援管道多元,相互幫忙。

(四)  威脅threat:
1.社會大眾刻板印象認為學校工作輕鬆,且有寒暑假。
2.學校教師自主性提高,透過網路取得資訊容易,人事業務面臨挑戰。
3.考績、陞遷、退休、休假、福利、編制等制度面臨變革。
4.人事業務與責任加重、陞遷機會窄化、公務人員考績考列甲等比例設限。

柒、經營策略:

  1. 以關係行銷推展人事業務,以親切愉悅、耐心、可靠、可信、尊重、傾聽態度,善用同理心,激發潛能,解決困難。
  2. 廣結善緣,建立協力夥伴關係,與各處室、教師會、家長會、愛心志工隊等團體保持良好互動關係,善用資源。
  3. 運用專業技巧與法規知識,迅速有效服務,創造顧客價值。
  4. 持續進修與學習,充實創新與專業知能,俾提供同仁有效諮詢與協助服務。

捌、實施原則:

一、  擺脫以往權威式的管理方式。

二、  強化以客為尊的人事服務理念。

三、  耐心和婉的語氣,熱誠親切的態度。

四、  尊重同仁的權益及興趣。

五、  涉及同仁權益事項,應多聽聽同仁的心聲與意見。

六、  不要墨守成規,考量由下而上的決策思考模式。

七、  落實走動式的人事服務。

八、  作內部公關經理,為機關上下溝通、左右協調的橋樑。

九、  協助同仁自我成長,釋放潛能、發揮創意。

玖、重點工作:

  • 學校組織編制。
  • 教職員甄選遴用。
  • 教職員任免遷調。
  • 教職員級俸銓審事項。
  • 教職員訓練進修。
  • 兼代課審核。
  • 教職員考核獎懲事項。
  • 教職員差勤服務事項。
  • 教職員出國、進修事項。
  • 教職員待遇、福利、文康活動事項。
  • 教職員保險、退休、撫卹、資遣事項。
  • 人事資料登記、報表編造、統計分析事項。
  • 人事業務興革創新事項。
  • 人事業務研究發展及法令研議、改進建議。
  • 配合上級人事政策事項。
  • 其他有關人事業務事項及臨時交辦事項。